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學黨史 見行動｜北方重工：管理者的一天從閱讀“員工論壇”開始
10月26日8時30分，在北方重工，無論是總裁張斌、黨委副書記梁秀、工會主席卜睿等高管，還是各個分廠廠長和車間主任，他們上班后首先要做的，是打開手機北方重工“員工論壇”認真閱讀，記下與自己有關的信息和要解決的事項，然后開始工作。
“北方重工中高層管理人員新的一天是從閱讀‘員工論壇’開始的。”張斌笑著說。2019年5月，隨著混改在北方重工全面展開，一個員工熱線——“員工論壇”隨之上線。可以自由發(fā)表意見、提出建議，甚至監(jiān)督企業(yè)運營，可以打破層級限制直接對話總裁、董事長，這一舉措瞬間贏得了人心。企業(yè)明確規(guī)定：論壇上每條信息必有回應，相關部門必須在24小時內回復——能落實的提出具體時間表，不能落實的說明理由。特別是論壇提出的問題不解決將被追責，直接點燃了員工熱情，一時間線上特別活躍。
“員工論壇”上線后，員工提出的第一個建議是“5月1日前部分招標的合同現在停止了，建議5月1日前招標的合同抓緊梳理完”。相關單位在2小時內就給出了回復：“5月7日全部梳理完公司內待執(zhí)行的合同。”有的員工提出各分廠配備的洗衣機多年來磨損嚴重，工會立刻響應，僅兩天時間就新購置了7臺洗衣機，維修了5臺。員工提出福利改善等問題，相關部門梳理后提出“我為群眾辦實事”：為員工建立運動場地、建立職工書屋、改造母愛小屋、購置消毒柜和飲水機等。
兩年來，“員工論壇”成為員工參與企業(yè)管理的重要渠道，提出的內容也“五花八門”：困難訴求、福利購買、食堂改善、產品銷售、生產經營、黨建工作……累計提出各種意見上萬條，其中近百條被管理者采納。
“員工論壇”極大地喚醒了員工們的主人翁意識。論壇重點由當初解決個人困難，向為企業(yè)發(fā)展建言獻策轉移。根據北方重工工會統(tǒng)計，在“員工論壇”中，涉及合理化建議的內容近一段時間越來越多，占比達到50%。因此，企業(yè)管理者形成了一個新的習慣：上班正式工作前和下班前，都要線上認真瀏覽論壇內容。“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享，這是我們企業(yè)的發(fā)展定位。‘員工論壇’是員工意見代言人，決定了我們必須對論壇高度重視。”北方重工黨委副書記梁秀說。